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Basado en la encuesta de NCLL, los resultados demuestran que las veinte
cualidades de liderazgo más deseadas se concentran alrededor de cuatro
características que Latinos esperan de líderes. Latinos quieren líderes que demuestren el carácter en sus
relaciones públicas y privadas, sean competentes, expresen compasión en su
ejercicio de liderazgo, y trabajen para servir a la comunidad.
Según las contestaciones, mayor énfasis de carácter se encuentra en el
corazón de liderazgo Latino. La
primacía de honestidad e integridad, junto con el énfasis que un líder sea
espiritual, una buena persona, moral, y poseedor de valores fuertes, describe
“carácter.” El aspecto público de
carácter requiere que líderes mantengan su palabra y cumplan sus promesas. Como dijo una persona que tomó la encuesta,
“Que sea un cumplidor.” El aspecto
personal de carácter tiene que ver con vivir una vida moral y espiritual. De hecho, 8.5 por ciento de personas que
tomaron la encuesta citaron morales fuertes, espiritualidad, o ser una buena
persona como su calidad más deseable.
En este aspecto, el carácter personal es uno de los valores más
estimados.
Latinos quieren que líderes sean inteligentes, calificados, y sabios. Esperan que líderes sepan lo que están haciendo, sepan como hacer un trabajo bien hecho, y produzcan resultados. Incluso, que usen el sentido común en el trabajo.
No sólo se espera que líderes sean competentes; sino también compasivos, de buen corazón, y bondadosos. Los Latinos además quieren a líderes que sean humildes, sinceros, y sensibles a aquellos quienes guían. Las palabras “humilde” y “sincero,” cuando describen a una persona, contienen una connotación diferente en español que en inglés. Se refiere a una persona que no solo es modesto, sino también alguien que es altruista y siente piedad hacia otros. Este sentido de valorar al individuo en una relación tiene mucho que ver con respeto a la comunidad Latina. Un individuo es digno de respeto debido a quienes ellos son como una persona, y no sólo por lo que ha logrado. La importancia de la persona puede explicar porque Latinos valoran pureza e imparcialidad como características de líderes.
Latinos también creen que sus líderes deben dedicarse y servir a la
comunidad. Esperan que sean sirvientes
de la comunidad. Una persona que tomo
la encuesta dijo, “Que ayude a la gente.”
Esto sugiere la idea que líderes sean servidores y den respeto y
prioridad a las personas y a la comunidad.
Adicionalmente, los resultados preliminarios de NCLL encontraron que el
servir a la comunidad es uno de los ingredientes más importantes del liderazgo.
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Excerpt from Reflecting an American Vista: The
Character and Impact of Latino Leadership, an NCLL national survey report
of 3,000 Latinos, January, 2001. Copyright © 2003 NCLL. All rights
reserved. Do not
reproduce without expressed written permission and full attribution to NCLL.
Misión
y Liderazgo
Por Alfred Ramírez
Para tener éxito en
su vida personal, profesional y comunitaria, y al mismo tiempo lograr felicidad
y satisfacción, usted debe buscar profundamente en sí y hacerse las preguntas
siguientes:
1.
¿Cuales
son mis dones, talentos, y habilidades?
2.
¿Qué
me satisface? ¿Qué hago mejor que
nadie?
3.
¿De
que estoy apasionado? ¿Qué me
motiva? ¿Qué me fascina?
4.
¿A
quien quiero impactar?
5.
¿Cómo
puedo mejor contribuir a mi familia y varias comunidades?
6.
¿Qué
legado puedo dejar dondequiera que vaya?
Contestando estas
preguntas le permitirá desarrollar una misión de la vida que informará a otros
de su perspectiva. Por ejemplo, aquí
está mi misión de la vida: “Yo tengo un sueño y pasión para crear un cambio que
impacte a varias comunidades. Todo lo
que hago se relaciona con esta misión.
Tomo acción contra el prejuicio y discriminación de todo tipo. He
dedicado todo mi trabajo para eliminar estos elementos negativos en nuestra
sociedad.”
Usted puede aplicar
su misión si es flexible, amplia en ámbito, y sobre todo, preciso. Escriba su misión, manténgala al alcance,
repásela, y ajústela. Compártala con su
familia, amigos, y aliados, para que comprendan y apoyen su misión y metas.
También es importante
desarrollar principios de liderazgo para guiarle en hacer lo correcto, en el
momento correcto, por los motivos correctos.
Los siguientes son 20 de mis principios de liderazgo:
1.
Comprometo,
pero nunca mis morales, normas, y ética.
2.
Ser
consistente con mi vida pública y privada.
3.
Ser
honesto con los demás y a mí mismo.
4.
Evitar
rumores.
5.
Ser
paciente con los demás, y conmigo mismo.
6.
Ser
sensible y comprensivo.
7.
Hacer
el bien sin mirar a quien.
8.
No
esperar reconocimientos por mis éxitos.
9.
Constantemente
buscar conocimiento y excelencia.
10.
Compartir
conocimiento y experiencia. Enseñar a
otros a enseñar.
11.
Tener
una visión amplia.
12.
Ser
valiente e intrépido.
13.
Conocer
la historia y respetar tradiciones.
14.
Saber
como, cuando, dónde, y porque cuestionar autoridad.
15.
Tener
una mentalidad abierta a nuevas ideas.
16.
Ser
flexible.
17.
Ser creativo.
18.
Recordar
y reconocer familia, amigos, mentores, y otros.
19.
Celebrar
menor y mayor victorias y logros.
20.
No
existe el fracaso absoluto.
Utilice sus principios de liderazgo y reconozca sus numerosas bendiciones, al actuar usted en sus creencias y haga una diferencia en su alrededor.
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National Community for Latino
Leadership — 1701 K Street
NW Suite 301 — Washington, DC
20006 — Tel: (202)
721-8290 Fax: (202) 721-8296
—
www.latinoleadership.org — Copyright © 2003
NCLL. All rights reserved |
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·
La
Comunidad Nacional para Liderazgo Latino, Inc.
(NCLL) es un centro de investigación, cámara de recursos, y proveedor de
ayuda técnica sobre liderazgo entre Latinos.
Nuestra
misión es desarrollar
líderes Latinos/as que son moral, responsables, y concientes y que promueven el
avance social, cultural, y económico de Latinos y la comunidad general.
Nuestros
principios básicos son: Escuchando, Aprendiendo, y Guiando
·
Escuchando
- NCLL anima a líderes Latinos que están
surgiendo y establecido, al público Latino, y a otros miembros de la comunidad
para estudiar y reconocer principios de liderazgo entre Latinos. Nosotros utilizamos encuestas, grupos de
enfoque, entrevistas individuales, y juntas para producir investigaciones
innovadoras para el liderazgo Latino.
·
Aprendiendo
-NCLL comparte sus resultados y anima
el aprendizaje adicional y diálogo sobre temas importantes, y las aplicaciones
practicas de investigaciones de liderazgo y su desarrollo por dentro y fuera de
la comunidad Latina.
·
Guiando
-NCLL apoya a los líderes Latinos y
otros a través de entrenamiento, ayuda técnica y recursos compartidos. Nosotros promovemos prácticas eficaces de
líderes Latinos, a través de asociaciones y colaboraciones.
Reconociendo la escasez de investigaciones sobre liderazgo Latino, CNLL embarcó en varios proyectos nuevos de búsquedas sobre liderazgo en la comunidad Latina.
·
El
Estudio Latino/a Nacional - Mas de 3,000 respondientes Latinos,
escogidos al azar de California, Florida, Illinois, New York, y Texas, fueron
llamados para determinar su participación cívica, sus percepciones de
liderazgo, y su visión para el futuro de sus comunidades.
·
Grupos
de Enfoque con líderes de la comunidad- Hemos realizado un total de 54
grupos de enfoque con líderes locales en 6 ciudades (Chicago, Los Angeles,
Miami, New York City, San Antonio, y Washington D.C.). Los líderes de áreas académica, artística,
negociantes, civismo, sectores religiosos, mujeres, inmigrantes, jóvenes, y
líderes que no eran Latinos, ayudaron a definir liderazgo Latino por compartir
sus valores, motivaciones, y enseñanzas.
·
Las
entrevistas organizadas- Las entrevistas reconocen a líderes Latinos/as
nacionalmente en las artes, academia, negocios, civismo, y sectores religiosos,
con el propósito de estudiar y compartir sus caminos de liderazgo con líderes
Latinos surgiendo y ya establecidos.
NCLL
mantiene un directorio online de programas de liderazgo, y una cámara de
recursos que proviene herramientas, oportunidades, eventos, y anuncios para
líderes Latinos surgiendo y establecidos.
Continuamos ofreciendo talleres de liderazgo y entrenamiento, inspirado
por investigaciones actuales y llevado acabo por entrenadores de experiencia.
Heartland
Center for Leadership Development
“El Estudio de Liderazgo
Latino Concluido”
Inmigración y reagrupación están aumentando a la diversidad, y en
algunos casos cambiando la composición étnica y cultural de comunidades
dramáticamente. Por eso, es importante
asegurar una oportunidad para participar en la comunidad, para todos los
residentes.
Había dos áreas de enfoque para este proyecto: 1) identificando
existentes elementos importantes de liderazgo y programas de liderazgo Latino;
y 2) identificando la necesidad y composición deseada por un programa de
liderazgo Latino en el estado de Nebraska.
Hoy en día, líderes de la comunidad enfrentan muchos desafíos que son
muy distintos a los desafíos que enfrentaron generaciones anteriores.
1.
Haciendo
Mas con Menos
2.
Mandatos
de Arriba - Mandatos del estado o gobierno
federal, sin reservas de fondos, complican más los desafíos fiscales para
líderes de la comunidad.
3.
El
Cambio Rápido - Líderes de hoy en día necesitan
aprender como “evitar al ser sorprendido por eventos inesperados.”
4.
Complejidad
de Problemas - Hoy en día, parece que todo está relacionado
con todo, haciendo difícil la tarea de ver los desafíos complejos como desafíos
manejables.
5.
Las
Realidades Económicas - La inflación y deflación presentan problemas.
6.
La
Inquietud Social y Cultural - La migración desde costas y ciudades, o una
entrada de nuevos residentes de culturas diferentes, puede causar inquietud
social y cultural. El conflicto de
culturas desafiará a líderes que están acostumbrado a una población homogénea.
7.
La
Pérdida de Confianza en las Instituciones - La falta de respeto para la autoridad causa
conflictos en la sociedad. Cada vez
más, ciudadanos de todas las edades desconfían en instituciones gubernamentales,
poseedores de oficina, líderes corporativos, escuelas, y medios de
comunicación.
8.
El
Miedo de Desprestigio - El temor de perder influencia y prestigio, y
aun tener que desocupar su puesto, es un gran desafío.
Visions from the Heart (402) 474-7667 / (800) 927-1115 www.4w.com/heartland/
Los Principios de
Comunidad Do
Something (212) 523-1175 www.dosomething.org
1.
Una
comunidad es tan vibrante como sus personas e instituciones.
2.
Una
comunidad se fortalece cuando los residentes creen que ellos tienen el poder
para mejorar las cosas.
3.
Cambio
comienza con sí mismo. Depende del
individuo para tomar acción personal y instigar un cambio.
4.
Cada
persona es importante y tiene un papel para fortalecer la comunidad.
5.
El
cambio es local. Cambio constructivo
sólo puede lograrse cuando es querida e
implementada localmente, aunque fuerzas exteriores pueden ayudarlo o
lastimarlo.
6.
Problemas
comunitarios son relacionados. Por
consiguiente las soluciones también deben ser relacionadas.
7.
Para
fortalecer a la comunidad, tenemos que tratar a los síntomas y atacar a la raíz
de los problemas. Debemos ser
compasivos y trabajar por justicia, y debemos considerar el impacto de nuestras
acciones y planificaciones a corto y
largo plazo.
8.
Individuos
inician el cambio.
9.
Las
instituciones dentro de la comunidad, y las personas dentro de ellas, sostienen
el cambio.
Aún que las definiciones del liderazgo difieren, hay varios criterios, elementos, y temas que forman el centro componente de cómo liderazgo es actualmente conceptualizado.
Primero, liderazgo se mira como un proceso. En lugar de dar énfasis a características y atributos que líderes tengan, los estudios se están enfocando en las transacciones entre los líderes y seguidores.
Segundo, liderazgo
sugiere una relación recíproca de influencia entre el líder y los
seguidores. En esta perspectiva, los
seguidores influyesen a líderes y sus agendas, tanto como líderes influyesen a
seguidores.
Tercero, liderazgo
ocurre dentro de una comunidad o grupo.
El liderazgo no es la influencia de una persona sobre los demás, sino
una actividad de grupos.
Cuarto, liderazgo
organiza, moviliza, apoya, proporciona recursos, y/o inspira a un grupo para
buscar y lograr metas y objetivos con propósitos compartidos, valores, y
visiones. Liderazgo se dirige a cumplir
los mandatos del grupo.
Finalmente, liderazgo
intenta crear un cambio que normalmente no pasaría. Hay un plan para lograr una meta.
Estos cinco elementos
son centrales para comprender liderazgo:
1.
Liderazgo
es un proceso.
2.
Liderazgo
sugiere una relación recíproca de influencia.
3.
Liderazgo
ocurre dentro de una comunidad o dentro de un grupo.
4.
Liderazgo
incluye el logro de metas con visiones compartidas, propósitos, y valores.
5.
Liderazgo
intenta crear un cambio concreto y real.
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Leadership — 1701 K Street
NW Suite 301 — Washington,
DC 20006 — Tel: (202)
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